最嚴”限（xiàn）電限（xiàn）產“來臨，除了停產放假，企業還有別的選擇！
發（fā）布者：亚洲第一免费播放区（zhì）智能 時間：2021-09-27
設想這樣一個（gè）場景：你剛剛（gāng）經曆了一場（chǎng）新冠疫情，好不容易疫情控製（zhì）住了，可以複工複產。結果（guǒ），這時“限電”通（tōng）知又來了：
疫情影響、限電限產，使得中小企（qǐ）業舉步維艱。這個時候，是自暴自棄還（hái）是聽從國家政策走，支持國家崛起？相信大部分企業都會選擇（zé）後者，以大局為重。那麽，企業除了停產放（fàng）假，還有別的方法應對嗎？當然（rán）有，小（xiǎo）編這就告訴你：
一、可製定緊急生產預案，調整生（shēng）產時間。
企業可（kě）結合企業自身生產特點，科學合理安排生產計劃，通過錯峰生產和輪休，充分（fèn）利用周（zhōu）末、夜（yè）間安排生產，提高（gāo）人力資源管理效率，也可采購生產（chǎn）用發電機，緩解限電產生的衝擊或（huò）影響，力（lì）爭限電不（bú）減產。
二、製定合理的生產計劃
計劃性的對企業（yè）訂單進行排單、及（jí）時對企業產品（pǐn）庫存進行盤點以及配備（bèi）相應庫存量缺少的原料等等，以保（bǎo）證生產量減少（shǎo）損失。
合理安排生產計劃可遵循以下原則：
1、最少項目原則：
用最少的項目數進行生（shēng）產（chǎn）計（jì）劃的安排。
2、獨立具體（tǐ）原則：
要列出實際（jì）的（de）、具體（tǐ）的可構造項目，而不是一些（xiē）項目組或計劃清單項目。
3、關鍵項目原則：
列出對生產能力、財務（wù）指標或關鍵材（cái）料有重大影響的項目。對（duì）生產能力有重大影響的項目，是指那（nà）些（xiē）對生產和裝配過程起（qǐ）重大影響的項目。
三、調整經營方向，響應（yīng）國家供給側結構改革政策
今年以來，各種大宗原材料價格頻繁提價，如圖：
由於疫情原（yuán）因，國外複工複產一直受到影響，中國外貿交易（yì）這兩年來一片火熱。但看似風平浪靜的海麵上，實則隱藏（cáng）著無數冰山，一碰就會（huì）翻船。美國加拿大等一（yī）些國家通過（guò）提高原材料價格以此扼製（zhì）中國的發展，我們用原有的成本平價出口，之後高價（jià）買進原材料繼續生產，實則資本主義依然占了上（shàng）風（fēng）。另（lìng）外美國瘋狂印鈔大量采購中國（guó）產品，如果繼（jì）續盲目進行出口，更麵臨著金融危機。
所以，企業應該調轉經營方向，由（yóu）外貿出口（kǒu）轉為側重拉動內需。也可增加國家綜合實力，隻有國家強大，企業才（cái）能良性（xìng）持續發展。
四、升級生產設備，保質提效
在有限的供電情況下，可（kě）以針對性進行（háng）升級企業生成設備方（fāng）麵提高產能。一（yī）方麵做好調度工作，合理安排生產，有些機器可以不運行（háng），就盡量不運行或者做到統一運行，保證節能高效；另一方麵，可以升級設備的自動化程度，爭取在有限的時間內提高產能，完成生產任務。
比如，包裝印（yìn）刷行業，通常會涉及一些包裝（zhuāng）相關設備，如切紙機（jī）、糊盒機、覆膜機、上光機、貼雙麵（miàn）膠機等。可以對這（zhè）些機器（qì）進行提速，爭取高效生產。
上麵說到的貼（tiē）雙麵（miàn）膠機器可以引進亚洲第一免费播放区（zhì）自動化自主研發（fā）的一款WZ-820-02 全自動雙頭高速貼雙麵膠機。
全（quán）自動（dòng）高速雙頭貼雙麵膠機主（zhǔ）要用（yòng）於各類紙張、紙卡等產品表（biǎo）麵自動切斷、粘貼雙麵膠（jiāo）。通過觸摸屏PLC控製，可以采用一段、二段、多段式的貼合方（fāng）式，實現輸送方向同一水平位置貼多條膠，貼合長度可任意設（shè）定；本設（shè）備配備2個貼膠頭，可（kě）根據用戶需求配備單頭或多頭；設備自動（dòng）分料，工作效率約50-90m/min（與產品尺寸（cùn）有關）。
雖然艱難，但企業沒有退路。當前，我們能做的（de）就（jiù）是（shì）堅守崗位，提效保（bǎo）質，盡最大努力維持公司業務（wù）的（de）正常運營！
“以自主研發之衣，蓋客戶（hù）需求之方圓。”亚洲第一免费播放区自動化，始終，在路上。
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